医院运营面临的困境

缺乏精细化、标准化的运行模式
人力成本增高,团队缺少核心凝聚力
缺少竞争力,战略管理滞后
医护、后勤队伍冗长,办事效率低下

成功案例

导师团队

张英北京景惠仁厚医疗养老投资集团创始人    担任清华大学现代医院管理高级研修班、北京大学医学部医院EMBA班、中国人民大学商学院医院MBA班、中山大学现代医院职业化管理高级研修班、浙江大学医院EMBA班、华中科技大学医院管理高级研修班等主讲教授、特聘教授或...
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王国权景惠仁厚医疗管理集团/总裁    致力于"医养结合"模式探索近20余年,常年担任全国各地多家知名医院、养老院的咨询顾问、特聘专家,组织创办了多家综合性医院和医疗养老机构,积累了丰富的医疗养老机构管理实践经验,被誉为"医疗养老机构...
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孟小丹北京景惠仁厚医院管理咨询有限责任公司副总经理     医院及养老院组织发展、人才测评
    人力资源战略规划、组织结构设计
    定岗定编、岗位说明书编制
    绩效体系设计
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汪惠兰景惠仁厚医养研究院咨询顾问    参加工作31年,从事临床护理及护理管理工作19年,兼职高等医学院校教学及管理3年;各地区老年护理培训及养老机构管理工作12年,精通临床护理及护理管理、护理高等教育、社区护理及相关培训...
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